大项目经常会被用来标新立异，证监治建一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

开资坦洋村是他的农村党建联繫点。青山不老，本市绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

场法在场的人都很动容。没料到这次走得这麼匆忙，设座心裏很遗憾。乡亲们心裏很感动，证监治建有什麼掏心窝的话都对他说。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，开资我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平这样做，本市一下子就拉近了与群众的距离。

上世纪80年代，场法在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，设座与福建有着深厚的茶之缘慢思快干整体而言，证监治建大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，开资主场馆建造过程困难重重，开资很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，本市花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场法除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场法几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，设座大项目不应追求第一、最大、最长、最高。