上半同行交流帮助他形成了正确的参照系。

问题恰恰出在这里，年耳很多领导者在做出大决定的时候，年耳并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，机市大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

此外，场报理解这些案例的分布状况也很重要。比如，告出一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，告出他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：上半项目越大，上半政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

一个项目拖的时间越长，年耳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。机市参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，场报根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

准备是安全港，告出花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，上半但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详尽规划，年耳在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了筹备一部动画片，机市皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，机市为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

场报参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。比如，告出一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，告出他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。