卡尼曼强调，商务需要用参照系来替代个人的主观估计。

人士本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，出行根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：商务为什么许多大项目，商务无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、人士按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，出行预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

商务尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，人士在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

出行大项目做好细致的准备非常重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，商务这时取均值就可以作为锚定点。人士那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但有些时候却是肥尾分布的，出行这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，商务开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，人士大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，出行有数据和证据的支撑。